پایان نامه تاثیر مدیریت دانش(KM) بر موفقیّت مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)

  • Code: # 30685

  • تعداد صفحات: 118
  • فرمت فایل: word
  • سال: 1391
  • مقطع: کارشناسی ارشد
  • دسته بندی: مدیریت
قیمت جدید: ۳۶,۰۰۰ تومان
۶۶,۰۰۰ تومان
دانلود
  • خلاصه
  • فهرست
  • خلاصه پایان نامه تاثیر مدیریت دانش(KM) بر موفقیّت مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)

    پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-بازاریابی

    مدیریت دانش(KM) و مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) دو ابزار کلیدی برای هر شرکتی در محیط رقابتی کنونی هستند.همچنین مدیریت دانش یک مساله مهم در اجرای مدیریت ارتباط با مشتری است.مدیریت ارتباط با مشتری با یک راهبرد کاری آغاز می شود.این راهبرد،تحول را در سازمان و فرایندهای کاری ایجاد می کند و فرایندهای کاری نیز به نوبۀ خود به وسیلۀ مدیریت دانش و فنآوری اطلاعات فعال می شود و در نهایت برای افزایش وفاداری مشتریان به عنوان یکی از مفاهیم پایه ای و اهداف مدیریت ارتباط با مشتری تلاش می کند.

    هدف این تحقیق بررسی تاثیر مدیریت دانش بر موفقیت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری در شعب بانک صادرات ایران درشهرستان ارومیه است.در این راستا در این پژوهش مدلی ارایه شده که شامل متغیرهای تاثیرگذار در موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری است.تعدادجامعه آماری این تحقیق 557 نفر شامل همه کارکنان بانک صادرات ایران در ارومیه بوده است که جهت نمونه گیری از جدول مورگان استفاده شد ودر نهایت تعداد افراد نمونه 227 نفر بدست آمد.روش جمع آوری داده ها از طریق پرسشنامه بوده است.همچنین در این پژوهش برای تفسیر اطلاعات از روش تحلیل مسیر استفاده شده و همینطور به منظور پردازش داده ها از نرم افزار LISREL  استفاده شده است.به منظور تحلیل داده ها و آزمون فرضیه های تحقیق از مدل معادلات ساختاری (SEM) استفاده شده است.

    نتایج تحقیق حاکی از آن است که تاثیر توانایی های مدیریت دانش بر موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری مثبت بوده و با بالا رفتن توانایی های مدیریت دانش میتوان انتظار داشت که موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری نیز افزایش یابد.همچنین عامل فن آوری در زمینه مدیریت ارتباط با مشتری  و عوامل سازمانی نیز در موفقیت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری  تاثیر مثبت داشته است.ولی نتایج تحقیق نشان می دهد که بین مشتری مداری و سابقه فعالیت در زمینه مدیریت ارتباط با مشتری با موفقیت اجرای CRM  تاثیر معناداری وجود نداشته و فرضیه های چهارم و پنجم تحقیق رد می شود

    مقدمه:

    روندهای کلی مهم آزاد سازی اقتصاد،جهانی سازی،همگرایی های تکنولوژیک و تکامل سریع اینترنت نقشی را  که سازمان ها در ارتباطشان با  دیگر شرکت ها بازی می کنند،متحول کرده است.

    کارشناسان تجارت و صاحب نظران دانشگاهی درباره اتحادها ،شبکه ها و همکاری میان سازمان ها صحبت می کنند،ولی مدیران و پژوهشگران عمدتا عاملی را که به طور عجیبی در حال متحول کردن سیستم های صنعتی است را نادیده گرفته اند:"مصرف کننده" یا " مشتری".

    در بازاری که در آن ،مصرف کننده توانمند شده و با فنٌاوری اکنون می تواند در یک گفتگوی پویا با سازندگان وارد شوند-گفتگویی که مشتریان آن را تحت کنترل دارند-سازمان ها مجبورند بپذیرند که مشتری در حال تبدیل شدن به شریکی در خلق ارزش است.

    مدیریت ارتباط با مشتریان،به طور کلی فرایند طراحی یک سازمان پیرامون مشتریانش است،به گونه ای که نیاز و خواسته های مشتری به عنوان تمرکز اصلی در هر تصمیم گیری سازمانی در نظر گرفته می شود.

    هدف از خلق یک سازمان متمرکز بر مشتری،افزایش ارزش متقابل  سازمان و مشتری در زمینه ارتباطات مشتری است.این ارزش از نظر سازمان عبارت از میزان بهبود یافتۀ حفظ مشتری و افزایش درآمد  در عین کارایی بیشتر و کنترل هزینه هاست.

    بانک ها نیز به عنوان موسسات پولی و مالی  در پالش های جدیدی قرار گرفته اند و مشتریان بانک ها خواسته های  بیشتری نسبت به گذشته دارند.آنها علاقه مندند تا وضعیت حساب های خود را به موقع بررسی کنند و از سیستم پرداخت های آنی استفاده کنند،آنها به سراسر دنیا مسافرت می کنند،و از میان مناطقی که با هم از نظر زمانی اختلاف دارند عبور می کنند، و نیازمند مهیا بودن خدمات 24 ساعته در روز و 365 روزه در سال می باشند.آنها فقط با یک بار کلیک کردن ماوس پیشنهادهای گوناگون موجود را با هم مقایسه می کنند. آنها محصولات و خدمات را از بیش از یک بانک تهیه می کنند و در انتخاب یک بانک دیگر به علت جذابیت بیشتر محصولات و خدمات و یا شرایط آن تردید نمی کنند.

    امروزه مشتریان کمتر به بانک خود وفادارند و از خدمات بانک های مختلف استفاده می کنند.مشتریان دانش بیشتری درباره مسائل مالی دارند،فعالانه تر به مدیریت آنها می پردازند،و آماده پذیرش ریسک بیشتر در مقابل بازدهی بیشتر می باشند.آنها همچنین نیازمند محصولات جدیدی که با سبک جدید زندگی آنها مطابقت داشته باشد هستند.

    1 بیان مساله:

    مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و مدیریت دانش (KM)،به عنوان ابزارهای کلیدی و استراتژیک برای تمام شرکتها به ویژه در محیط رقابتی کنونی هستند.علاوه بر این دانش مشتری یک مساله بسیار مهم در اجرای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) است.مطالعات بسیار زیادی در زمینه تجزیه و تحلیل مؤلفّه های مدیریت دانش انجام شده است که بیانگر نقش حیاتی مدیریت دانش به عنوان یکی از عوامل تعیین کننده مؤفقیّت در اجرای مدیریت ارتباط با مشتری است.همچنین این مطالعات نرخ بالای شکست در اجرای این استراتژی را برای سازمان ها نشان داده است.(Aurora & Antonio,2011)

    تعاریف بسیاری از مدیریت دانش در مقالات مختلف وجود دارد که مدیریت دانش را فرآیندی در نظر گرفته که به سازمان ها در شناسائی،گزینش،سازماندهی،انتشار(توزیع) و انتقال اطلاعات و تخصّص های مهم که بخشی از حافظه سازمانی هستند و غالبا به صورت ساختار نایافته در سازمان وجود دارند،کمک می نماید.

    ساختاردهی به دانش موجب بهبود مؤثّر و کارآی حل مساله ،یادگیری پویا،برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری اثربخش می شود.مدیریت دانش بر شناسایی دانش ،شرح و ساخت دهی و افزایش ارزش آن از طریق استفاده مجدّد تمرکز می کند.

    مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) که گاهی اوقات از آن به عنوان مدیریت مشتریان،مدیریت ارزش مشتریان،مشتری محوری و یا مدیریت مشتری محور نام برده می شود،برای مدت زمان طولانی اصطلاح متداول جهت بیان تمایل شرکت ها در برقراری ارتباط مداوم و همیشگی با مشتریان خود بوده است.در همین راستا می توان به این نکته مهم اشاره کرد که شرکت هایی که مشتریان خود رابه صورت مؤثّر جذب نموده و به آنها خدمات موردنظر را به بهترین نحو ارئه داده اند،تأثیر مثبت این امر را در انتهای مسیر سودآوری خود مشاهده نموده اند.(Parlby & Taylor.2000)

    هر اندازه که یک شرکت بتواند ارتباط مؤثّرتری با مشتریان خود برقرار نماید ،فرصت های بیشتری جهت ارئه محصولات و خدمات بیشتر به آن مشتریان را کسب خواهد نمود.

    در حال حاضر اقتصاد مبتنی بر دانش توسط عواملی مانند افزایش روز افزون رقابت،نوآوری در تکنولوژی و ماهیت جهانی بازارها ترسیم  شده است(Castells,1998).در محیط رقابتی کنونی شرکتها باید در انجام فعّالیّت های تجاری خود توجّه ویژه ای به دانش داشته باشند،این کار عاملی برای ایجاد "مزیت رقابتی "نسبت به سایر رقبای موجود در بازار است(Beijerse,1999;Salmador &Bueno,2007).علاوه بر این در سالهای اخیر "دانش" به عنوان یک منبع مهم سازمانی در نظر گرفته شده است و علاقه سازمان ها به این امر روز به روز در حال افزایش است.در محیط رقابتی کنونی روابط شرکت با بازار بسیار حیاتی است و استراتژی های بازاریابی شرکت ها به منظور ایجاد ارتباط نزدیکتر با مشتریان کاملا تغییر کرده است.(Alavi&Leidner,2001;Drucker,1993)

     

     

     

    1 ابعاد مساله و مدل مفهومی تحقیق:

    گذر از اقتصاد صنعتی و از میان رفتن مرزهای جغرافیایی کسب و کار و همچنین به دلیل افزایش رقابت بین صنایع مختلف موجب شده است که سازمان های تجاری و تولیدی برای مؤفقیّت در رقابت به استراتژی ها و روشهای گوناگونی روی آورند تا بتوانند به وسیله آن مشتریان خود را حفظ کرده و رضایت آنها را به دست آورند.چرا که نیازهای مشتریان و الگوهای خرید انها به طور مهیجی تغییر کرده و این امر باعث شده است که شرکت ها به منظور تأمین نیازهای مختلف و نیز در راستای دستیابی به مزیت رقابتی تمایل زیادی به پذیرش استرتژی های بازاریابی "مشتری مدار" نشان دهند (Xu & Walton.2005).

    امروزه سازمان ها مشتریان خود را در محور تمام فعّالیّت ها قرار داده و عمده استراتژی های بازاریابی و فروش را بر این اساس تدوین می نمایند.مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) یک راهبرد تجاری است که ایجاد ارزش دو سویه می کند و تمام جوانب مشخصات مشتری را شناسایی می کند،دانش مشتری را به وجود می آورد،روابط را با مشتری شکل می دهد،و برداشت و تصویر ذهنی آنها را درباره ی محصولات و خدمات سازمان ایجاد می کند. (Beijerse, 1999)

    به همین خاطر مطالعه در زمینه ی نحوه ایجاد ارتباط با مشتری و همچنین بررسی عوامل تأثیرگذار در ایجاد ارتباط مؤثّر با مشتریان،برای حفظ آنها بسیار ضروری است،چرا که مشتری سرمایه اصلی هر سازمانی است.(یوسفی،1384)

    مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) به منظور افزایش ارتباط با مشتریان سازمان،اعضای کانال های توزیع،مشتریان داخلی و همینطور تأمین کنندگان یکپارچگی را در میان افراد،فرآیندها و فناوری به وجود می آورند.مدیریت ارتباط با مشتری همچنین یک رویکرد جامع نگر است و هماهنگی پیوسته ای را در میان بخش های فروش،بازاریابی،خدمات به مشتری و دیگر فعالیتهای رو در رو با مشتری فراهم می کند.(قره داغی،1389)

    متأسّفانه بسیاری از سازمان ها اطلاعات درستی از مدیریت ارتباط با مشتریان(CRM) ندارند.بنابراین هنوز هیچ چارچوب مفهومی یکپارچه ای برای شرکت ها وجود ندارد که بتوانند این استراتژی را با مؤفقیّت اجرا کنند.مدیریت ارتباط با مشتری به تنهایی نه یک مفهوم است و نه یک پروژه.بلکه یک راهبرد کاری است که هدفش درک،پیش بینی،مدیریت و شخصی سازی نیازهای مشتریان فعّال و بالقوه یک سازمان است. (Rigby & Schefter,2002)

    در این پژوهش محقّق رابطه بین مدیریت دانش(KM) و مؤفقیّت مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)  را با استفاده از یک مدل ساختاری نشان خواهد داد.در نتیجه مطالب ذکر شده این تحقیق با چند سوال اساسی روبرو است که عبارتند از:

    آیا مدیریت دانش (KM) عامل اصلی و تعیین کننده در اجرای مؤفقیّت آمیز CRM است؟

    آیا سابقه فعالیت در زمینه CRM در موفقیت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری تاثیر دارد؟

    آیا فنآوری مرتبط با CRM در موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری تاثیر دارد؟

    آیا ساختار سازمانی در موفقیت مدیریت ارتباط با مشتری تاثیر دارد؟

    آیا مشتری مداری در موفقیت CRMتاثیر دارد؟(Aurora & Antonio,2011)

    مشتری مداری

    توانایی های مدیریت دانش

    عوامل سازمانی

    CRM تجربه

    CRM موفقیت

    موفقیت بازاریابی

    موفقیت مالی

    ساختار سازمانی

     

    CRM فناوری

     

     

     

     

     

     

     

     

                                                                     

    شکل 1-1:مدل ساختاری اجرای موفقیت آمیز CRM

    تعریف عملیاتی:

    1-1-4 متغیر وابسته:

                                                     موفقیت مالی:افزایش سودآوری،رشد فروش،کاهش هزینه ها

    موفقیت اجرای  CRM:

                                                  موفقیت بازاریابی:افزایش اعتماد،افزایش رضایت مشتری،افزایش سهم بازار،وفاداری مشتری

    (Bang, 2005; Chen & Ching, 2004; Li, 2001; Wu, 2002)

    2-1-4 متغیر های مستقل:

    مشتری مداری: قرار دادن مشتری در مرکز تمام فعالیت های شرکت به منظور درک درست از مشتری و ایجاد روابط بلند مدت با او. (Bentum & Stone,2005)

     

     توانایی های مدیریت دانش:توانایی سازمان در تصرف اطلاعات ،مدیریت و ارئه به موقع اطلاعات در زمینه محصولات و خدمات به مشتریان اصلی به منظور بهبود پاسخ دهی به مشتری و ایجاد یک سیستم تصمیم گیری سریع تر بر پایه اطلاعات واقعی برای مشتری است. (Alavi & Leidner,2001)

     

    تجربه در زمینه CRM :میزان اثربخشی یادگیری سازمانی و تجربه در زمینه CRM در اجرای استراتژی های مدیریت ارتباط با مشتری را نشان می دهد. .( (Aurora & Antonio,2011

     

    فنآوری مرتبط با CRM :سیستم های نرم افزلری CRM  هستند که شرکت ها را قادر می سازند تا خدمات سفارشی با کیفیت بالاتر و با کمترین هزینه را ارائه دهند. .(Hansotia,2002;Mendoza et al.,2007)

     

    ساختار سازمانی:شامل جنبه های مرتبط با مدیریت منابع انسانی،عوامل سازمانی و تخصیص منابع به منظور تغییر در روش های سازمان دهی و فرآیند های بازار یابی است. (Sin et al.,2005)

     

     

    فرضیه ها: 1-5

    توانایی های مدیریت دانش (KM) بر مؤفقیّت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) تأثیر  دارد.

    عوامل فن آوری در زمینه (CRM) بر مؤفقیّت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) تأثیر دارد.

    ساختار سازمانی بر مؤفقیّت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) تأثیر دارد.

    مشتری مداری بر مؤفقیّت اجرای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) تأثیر دارد.

  • فهرست پایان نامه تاثیر مدیریت دانش(KM) بر موفقیّت مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)

    فهرست:

    عناوین   ...........................................................................................................................................     صفحه

    فصل اوّل  ........................................................................................................................................     13

    کلیات پژوهش...........................................................................................................................    13

    مقدمه: ......................................................................................................................................    14

    بیان مساله .................................................................................................................................    15

    ابعاد مساله و مدل مفهومی تحقیق .............................................................................................    17

    تعریف عملیاتی ........................................................................................................................    19

    فرضیه ها ..................................................................................................................................   20

    اهداف تحقیق ...........................................................................................................................   20

    اهداف علمی ............................................................................................................................   20

    اهداف کاربردی .......................................................................................................................   20

    هدف کاربردی .........................................................................................................................   20

    جنبه ی نوآوری و جدید بودن تحقیق ......................................................................................   20

    فصل دوّم  ..............................................................................................................................   21

    مقدمه ......................................................................................................................................  22

    تعاریف: ..................................................................................................................................   22

    مدیریت دانش(KM) ...............................................................................................................   23

    مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) ............................................................................................   24

    لزوم شناسایی فاکتورهای کلیدی..............................................................................................   26

    مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)و مدیریت دانش(KM).........................................................   27

    عوامل سازمانی و مدیریت ارتباط با مشتری............................................................................. .  30

    فنآوری و مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)..........................................................................   31

    مشتری مداری و مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)................................................................   32

    تجربه در زمینه مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) .................................................................   32

    تاریخچه ..............................................................................................................................   33

    اهمیت .................................................................................................................................   36

    موضوعات مورد بحث در CRM .........................................................................................   37

    مشتری ................................................................................................................................   37

    ارتباط .................................................................................................................................   39

    مدیریت ..............................................................................................................................   39

    انواع CRM: .......................................................................................................................   40

    مدیریت ارتباط با مشتری عملیاتی .......................................................................................   40

    شاخه های مدیریت ارتباط با مشتری عملیاتی : ...................................................................   42  

    اتوماسیون نیروی فروش(SFA) ............................................................................................   42

    پشتیبانی و خدمات مشتری ...................................................................................................   43

    اتوماسیون بازاریابی موسسه .................................................................................................   44

    مدیریت ارتباط با مشتری تحلیلی .........................................................................................   44

    فرایند تجزیه و تحلیل بی درنگ ..........................................................................................   45

    داده کاوی ...........................................................................................................................   45

    قابلیت های داده کاوی ........................................................................................................   46

    مدیریت ارتباط با مشتری مشارکتی ......................................................................................   46

    انواع رویکردها و دیدگاه ها در مورد CRM : ......................................................................   47

    مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "فرایند" ...........................................................   47

    مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "استراتژی" .......................................................................   49

    مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "فلسفه" ............................................................................   50

    مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "قابلیت" ..........................................................................   50

    مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "تکنولوژی" .....................................................................   51

    اهداف مدیریت ارتباط با مشتری :..............................................................................................   52

    از دیدگاه بارنت ...........................................................................................................................   52

    از دیدگاه نول ...............................................................................................................................   52

    از دیدگاه سویفت .........................................................................................................................   53

    از دیدگاه گالبریث و راجرز .........................................................................................................   53

    از دیدگاه کالاکوتا و رابینسون .....................................................................................................   54

    مفاهیم مورد نیاز جهت دستیابی به اهداف CRM........................................................................   54

    فرآیندها ...............................................................................................................................   55

    عوامل انسانی ... ...................................................................................................................   56

    تکنولوژی ..... ................................................................................................................................   57

    مزایای مدیریت ارتباط با مشتری ...... ...................................................................................   59

    مراحل اجرای مدیریت ارتباط با مشتری : .............................................................................   62

    برنامه ریزی ...................................................................................................................... ...  62

    پایه ریزی ......................................................................................................................... ...  62

    اجرا .....................................................................................................................................   63

    موانع و عوامل شکست CRM .............................................................................................   63

    فصل سوم ...........................................................................................................................   66

    مقدمه .............................................................................................................................. ...  67

    انواع پژوهش ...................................................................................................................   68

    جامعه آماری ...................................................................................................................   70

    نمونه آماری ....................................................................................................................   70

    ابزار گردآوری داده ها .....................................................................................................   71

    ویژگی های فنی پرسشنامه : .............................................................................................   72

    روایی پرسشنامه ...............................................................................................................   72

    پایایی  پرسشنامه ..............................................................................................................   72

    فصل چهارم: ...................................................................................................................   73

    مقدمه ...............................................................................................................................   74

    توصیف داده ها ................................................................................................................   75

    تحلیل داده ها ...................................................................................................................   78

    بیان مدل ...........................................................................................................................   78

    تخمین مدل ......................................................................................................................   79

    ساخت ماتریس کواریانس ................................................................................................   80

    ارزیابی تناسب مدل ..........................................................................................................   85

    آزمون مجذور کای،مجذور کای به درجه آزادی ...............................................................   85

    شاخص GFI،AGFI .........................................................................................................   86

    شاخصRMSRیاRMR ....................................................................................................   86

    تفسیر و تعبیر مدل ............................................................................................................   86

    تحلیل مدل اندازه گیری (Measurement model) .....................................................   87

    پاسخ به فرضیات پژوهش با استفاده از معادلات ساختاری (SEM) ..................................   90

    تحلیل ضریب تعیین(R2) ..................................................................................................   95

    خلاصه نتایج آزمون ها فرضیه ها .....................................................................................   95

    نمودارهای هیستوگرام برای متغیرهای پژوهش .................................................................   96

    نتایج ازمون آلفای کرونباخ برای متغیرها ..........................................................................   99

    فصل پنجم .......................................................................................................................   101

    مقدمه ..............................................................................................................................   102

    نتایج پژوهش ...................................................................................................................   102

    پیشنهادهای پژوهش .........................................................................................................   106

    منابع ................................................................................................................................   107

    پیوست ............................................................................................................................   112

    منبع:

    محرابی جواد،بابای اهری مهدی،طاعتی مریم،1388،ارائه الگوی یکپارچه پیاده سازی مفهوم مدیریت ارتیاط با مشتری (CRM) در بانک ملت،مجله مدیریت توسعه و تحول 4(1389)71-61

    عباسی،محمد رضا،ترکمنی،محمد،1389،مدل نظری اجرای مدیریت ارتباط با مشتری(CRM)،بررسی های بازرگانی،شماره 41

    کرامتی،عباس،مشکی،هانیه،نظری شیرکوهی،سلمان،1388،شناسایی و اولویت بندی فاکتورهای ریسک پیاده سازی مدیریت ارتباط با مشتری در ایران،فصلنامه پژوهشنامه بازرگانی،شماره 51،تابستان 1388.

    الوتدی،محسن،کریمی،محمد،1388،بررسی مقایسه ای مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) سه بانک ایرانی با رویکرد سوئیفت،مجله مدیریت توسعه و تحول 1(1388) 57-49.

    قره داغی،مهدی،بررسی عوامل تاثیرگذار بر اجرای مدیریت ارتباط با مشتری در شرکتهای کوچک و متوسط توریستی استان تهران،پایان نامه برای درجه کارشناسی ارشد دانشگاه تهران.

    یوسفی،پوریا،1384،تعیین عوامل موثر بر وفاداری مشتریان بانک توسعه صادرات ایران از خدمات بانکی بر اساس مفاهیم مدیریت ارتباط با مشتریان،پایان نامه برای درجه کارشناسی ارشد دانشگاه تهران.

    Jan U.Becker ,Goetz Greve ,Sonke Albers.The impact of technological and organizational of CRM on customer acquisition,maintenance,and retention.

    Aurora Garrido-Moreno,Antonio Padilla-Melendez.Analizing the impact of knowledge management on CRM success:The mediating effects of organizational factors.

    Alshavi.S,Missi.F,Irani.Z,(2011),organizational,technical and data quality factors in CRM adoption-SMEs perspective

    jerse,R .P .(1999) .Questions in KM:Defining and conceptualizing a phenomenon.Journal of knowledge Management,3(2),94-109.

    Salmador, M. P., & Bueno, E. (2007). Knowledege creation in strategy-making: Implications for theory and practice. European Journal of Innovation Management,10(3), 1060–1460.

    Romano, N., & Fjermestad, J. (2003). Electronic commerce customer relationship management: A research agenda. Information Technology and Management, 4,233–258.

    Croteau, A., & Li, P. (2003). Critical success factors of CRM technological initiatives..Canadian Journal of Administrative Sciences, 20(1), 21–34.

    Rigby, D., Reichheld, F., & Schefter, P. (2002). Avoid the four perils of CRM. Harvard. Business Review, 80(2), 101–109.

      Bueren, A., Schierholz, R., Kolbe, L. M., & Brenner, W. (2005). Improving         performance    of customer-processes with KM. Business Process Management Journal,11(5), 573–588.

    Stefanou, C. J., Sarmaniotis, C., & Stafyla, A. (2003). CRM and customer-centric

    KM: An empirical research. Business Process Management Journal, 9(5), 617634.

    Colgate, M. R., & Danaher, P. J. (2000). Implementing a customer relationship    strategy:The asymmetric impact of poor versus excellent execution. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(3), 375–387.

    Xu, M., & Walton, J. (2005). Gaining customer knowledge through analytical CRM.Industrial Management + Data Systems, 105(7), 955–972.

    Zablah, A. R., Bellenger, D. N., & Johnston, W. J. (2004). An evaluation of divergent perspectives on customer relationship management: Towards a common understanding of an emerging phenomenon. Industrial Marketing Management, 33,475–489.

    Perose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. New York: Villey.

    Piccoli, G., O’Connor, P., Capaccioli, C., & Alvarez, R. (2003). Customer relationshipmanagement: A driver for change in the structure of the US lodging industry.Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 44(4), 61–73.

    Sin, L. Y. M., Tse, A. C. B., & Yim, F. H. K. (2005). CRM conceptualization and scale development. European Journal of Marketing, 39(11/12), 1264–1290.

    Roh, T. H., Ahn, C. K., & Han, I. (2005). The priority factor model for customer    relationshipmanagement system success. Expert Systems with Applications, 28, 641–654.

    Ngai, V. W. T. (2005). Customer relationship management research (1992–2002): Anacademic literature review and classification. Marketing Intelligence and Planning,23(6), 582–605.

    Aurora,G.M,.Antonio,P.M.(2011).Analyzing the impact of knowledge management on CRM  success.the mediating effects of organizational factors.

    Yu, D. (2000). Building the knowledge advantage; [Online], cited: 2000-01-19, available: http://www.pwcglobal.com/ extweb/newcolth.nsf/DocID/D68D5EE66EDBFE828525679F0050D362.

    Parlby, D., & Taylor, R. (2000). The power of knowledge: A business guide to knowledge .Information technology for management” ,۳ rd ed ,John wiley & 

     

     

    Hammer.M,Stanton.S.A,(۱۹۹۴),”Reengineering work: Don’t automate obliterate” ,Harvard business review ,(68;4),104-11 2۶۸:۴),۱۰۴-۱۱۲        management; [Online], cited  2000-10-31,

    Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Review: KM and KM systems: Conceptual foundations and research issues. MIS Quarterly, 25(1), 107–136.

    Bentum, R. V., & Stone, M. (2005). Customer relationship management and the impact of corporate culture—A European study. Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management, 13(1), 28–54.

    Chen, J., & Ching, R. (2004). An empirical study of the relationship of IT intensity and organizational absorptive capacity on CRM performance. Journal of Global Information Management, 12(1), 1–17.

    Hansotia, B. (2002). Gearing up for CRM: Antecedents to successful implementation.Journal of Database Management, 10(2), 121–132

    Li, P. (2001). The critical success factors of customer relationship management (CRM) technological initiatives. Doctoral Thesis. Concordia University

    Sin, L. Y. M., Tse, A. C. B., & Yim, F. H. K. (2005). CRM conceptualization and scale development. European Journal of Marketing, 39(11/12), 1264–1290.

    Wu, W. (2002). Customer relationship management. Technology, market orientation and organizational performance. Doctoral Thesis. Concordia University.

     Briwn, StandIy , Custom reIation management a strategic imperaction in the word if e – business

     Frank Siderio, financial services industry strategist , PeopleSoft, Inc, CRM for Insurance Mardh 07,2003

     Frank Meister , bill chambers , Joe fenner , Doculabs, may 31 ,2001 – 1

     Greenberg, p (2002) . CRM at the speed of light : capturing & keeping customer in intrnet read time . Mc Grawhill . Osbone media.

     Lehman & Winer (2001) , A framework for cuotoRM calafornia management review . Vol 43,no . 4,pp.89-105

    Munnukha , juha , dynamics of price sensitivity aming mobile service customs. www . Emerald insight.Com, 2004

     Philip koiIer & Gary Armstrong Marketing An introduction , USA , prentice Hav , inc , 1987

     Rafiq , Mohammadk . Ahmed , perviz , using the 7PS as generic Marketing Mix & expIoratory survey

    of uk & European Marketing academics .WWW.Emeraldinsight . com , 2002

     Reppel , Alexande , The privacy marketing review , The marketing mix : 4p , 7 p or what ? , 2003

     Russels , Winer , Product management ( Burr Rid , iI : MC Graw Hill – (2001)

     Tarter Jeffrey , service Marketing , The rIation ship factor , Published by the associaon of support proffessioals , 2002

    Thompson , (2002) . What is CRM ? the CRM primer , what you need to know to get started . publhshed by CRMguru . com

     Tung,wei – M.capella, Louis – K . Tof, peter- service pricing : a multi step synthetic www. google . com 2002 approach

    Wiersema, f, ( 2003) , Winning in smart markets, slon management. Rewview , summer , 2003 37. Wolfgang HardIe , Homburg , University of Berlin, May , 20

    Swan, J., Newell, S., & Robertson, M. (2000). KM—When will people management enter the debate? In 34th Hawai’i international conference on system sciences (p. 70). Maui: IEEE Computer Society Press.

    Salmador, M. P., & Bueno, E. (2007). Knowledege creation in strategy-making: Implications for theory and practice. European Journal of Innovation Management, 10(3), 1060–1460

    Dous, M., Kolbe, L., Salomann, H., & Brenner, W. (2005). KM capabilities in CRM: Making knowledge for, from and about customers work. In Proceedings of the eleventh Americas conference on information systems Omaha, NE, USA, (pp. 167–178).

     

  • ثبت سفارش
    عنوان محصول
    قیمت